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三博腦科嚴格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準”
一、不準將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學檢查收入掛鉤 醫(yī)療衛(wèi)生機構應當結合深化醫(yī)改建立科學的醫(yī)療績效評2022-08-02
為醫(yī)院發(fā)展軟肋補鈣
2013-11-15 13:44 作者:三博腦科醫(yī)院院長
人才、教學和科研是民營醫(yī)院發(fā)展的軟肋。民營醫(yī)院在科研立項、申報資金、醫(yī)生職稱評定等方面的限制,嚴重制約了民營醫(yī)院做大做強。為解決這個難題,我院經過思考、求索、求證后,將醫(yī)院核心理念定位為“博醫(yī)、博教、博研”,探索“學院型民營醫(yī)院”的發(fā)展新模式。
躋身大學教學體系
“醫(yī)療和科研是醫(yī)師的兩條腿,民營醫(yī)院沒有科研,一條腿走路,到這里工作我只能是匠,成不了師。”一位學科帶頭人在拒絕重金聘請他加盟民營醫(yī)院時這樣說。
誠如這位專家所言,由于職稱晉升和科研教學等關卡的阻礙,民營醫(yī)院普遍存在難以吸引和留住人才。這樣就造就了民營醫(yī)院人才斷層嚴重、分布不平衡,人員流動快、流失嚴重,從而導致醫(yī)院技術水平難以維持和提高,一些學科建設停滯不前。學科建設不好,高層次人才不愿意來,高層次人才不來,反過來又制約學科發(fā)展,形成惡性循環(huán)。不能培養(yǎng)自己的人才,只能寄希望于引進外來人才,這對民營醫(yī)院的長期發(fā)展十分不利。
針對這一問題,我院積極爭取成為首都醫(yī)科大學附屬醫(yī)院,在科研立項、職稱評定、研究生帶教等方面獲得了更大的空間,使得我院真正做到醫(yī)療與科研教學兩條腿走路,既滿足了人才在科研教學方面的發(fā)展需求,又解決了人才支撐晉升的后顧之憂。我院目前正在進行的國家、省部市級科研項目達40余項,臨床醫(yī)療人員幾乎人人都有機會參與科研。為鼓勵科研創(chuàng)新,還設立了“三博科研基金”,醫(yī)院每年投入40萬元資金,專款專用,重點資助中青年科技人員的臨床特色診療技術研究。
瞅準方向定準位
定位是民營醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題,在相似競爭環(huán)境下,民營醫(yī)院如果與公立醫(yī)院定位相近或相同,則很難有優(yōu)勢可言。
綜合考慮自身的人力資源優(yōu)勢,我院采取錯位競爭策略,定位于面向普通百姓的高端???,走“小綜合、大???rdquo;之路,將醫(yī)院的業(yè)務主體鎖定在神經專科這一領域,??圃偌毞止δ苌窠浲饪频劝舜笊窠浲饪苼唽I(yè),以及神經內科等相關專業(yè)。
為了給患者提供更全面的個性化治療,我們提倡以病人為中心的多學科合作,在國內神經類疾病(如癲癇、膠質瘤、疼痛等)的診斷與治療領域里開展多學科合作,組成專業(yè)的診療團隊,為患者提供、全面、個體化治療。同時,還成立了“以疾病為中心的會診中心”,如北京醫(yī)師協(xié)會腦膠質瘤會診中心、北京醫(yī)師協(xié)會疑難疼痛會診中心。
技術是把金鑰匙
技術是贏得市場與口碑的一把金鑰匙。神經學科歷來是醫(yī)學界公認的“高精尖”領域,我院醫(yī)療服務病種幾乎涵蓋了各類神經??萍膊?,所治療的病人92%來自京外地區(qū)。醫(yī)療服務范圍已輻射到全國30個省市及中亞、歐美等國家,每年完成神經我I阿克手術量全國,其中半數(shù)為疑難復雜手術病例。
此外,我院每年舉辦各類學習班,截至日前已培訓了300余名基層神經??漆t(yī)師,有效地向全國各地進行了技術輻射,較好地履行了社會責任。同時也說明我們在眾多民營醫(yī)院中具備了獨特的人文情懷和胸襟。