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首都醫(yī)科大學(xué)三博醫(yī)院2010年崗位服務(wù)百日勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比條件
(臨床科室醫(yī)生) 一、遵紀(jì)守法,自覺(jué)履行崗位職責(zé),廉潔行醫(yī),不收受、索要患者或家屬的紅包,不利用職務(wù)之便獲2015-01-26
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首都醫(yī)科大學(xué)三博醫(yī)院進(jìn)行緊急心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)
2009年11月13日,為了進(jìn)一步保證醫(yī)療質(zhì)量,確保搶救,我院在全院范圍內(nèi)開(kāi)始一個(gè)緊急的心肺復(fù)蘇的培訓(xùn)。ICU劉羽翔主2015-01-26
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關(guān)于首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院2012年開(kāi)展“雙三好”競(jìng)賽活動(dòng)的通知
為積極配合全院開(kāi)展三好一滿意活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)我院精神文明建設(shè),展示行業(yè)文明新風(fēng),提高服務(wù)水平,推動(dòng)和促進(jìn)2015-01-26
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首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院科研基金管理辦法
科教字〔2012〕09號(hào) 關(guān)于印發(fā)《首都醫(yī)科大學(xué)第十一臨床醫(yī)學(xué)院 首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院科研基金管理辦法(試行)2015-01-26
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《中國(guó)衛(wèi)生人才》:北京三博醫(yī)院張陽(yáng)院長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)醫(yī)院管理案例
注:本文早發(fā)布時(shí)間:2011-02-16 該文發(fā)表于《中國(guó)衛(wèi)生人才》雜志2011年第2期24頁(yè) 案例背景 王平從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)之后,憑2012-11-13
首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院開(kāi)辟高端技術(shù)服務(wù)患者的公益之路
2013-12-23 11:28 作者:靜怡
北京匯聚了全國(guó)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,名牌公立醫(yī)院林立,專家薈萃。首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院用八年時(shí)間從諸多公立醫(yī)院高大的身影中脫穎而出,開(kāi)辟了一條高端技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的辦院之路??考夹g(shù)吃飯、專門解決神經(jīng)系統(tǒng)疾病的民營(yíng)醫(yī)院首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院以設(shè)備,技術(shù),服務(wù)贏得各界好評(píng)。
發(fā)起創(chuàng)建該院的3位神經(jīng)外科專家欒國(guó)明、于春江和石恩祥均是王忠誠(chéng)院士的高足,慕名前往該院的各地患者絡(luò)繹不絕,日接診量達(dá)300余人。目前,該院累計(jì)完成各種神經(jīng)外科手術(shù)1.4萬(wàn)余臺(tái)。
醫(yī)院總投資過(guò)億,配備了百級(jí)凈化手術(shù)室,層流ICU。擁有的306通道腦磁圖和20套長(zhǎng)程視頻腦電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、DSA、MRI、CT、術(shù)中神經(jīng)電生理監(jiān)護(hù)儀等高尖端醫(yī)療設(shè)備。首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院人才薈萃,以一批國(guó)內(nèi)知名的神經(jīng)外科專家為核心,聚集一大批具有淵博醫(yī)學(xué)知識(shí)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理念的醫(yī)療精英,形成了各具專業(yè)特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理、銳意進(jìn)取的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)全面施行顯微鏡微創(chuàng)技術(shù)、神經(jīng)內(nèi)鏡手術(shù)等高端技術(shù),開(kāi)展了導(dǎo)航手術(shù)、立體定向及深部微電極刺激治療癲癇手術(shù)等與國(guó)際同步的新手術(shù)方法,進(jìn)一步提高了手術(shù)質(zhì)量。同時(shí),承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、及省部級(jí)科研課題。該院還成為衛(wèi)生部國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)單位、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)神經(jīng)調(diào)控專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位2010年,首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院成功加入首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院行列,成為該校的民營(yíng)臨床醫(yī)學(xué)院,設(shè)有碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)以及博士后流動(dòng)站。
三博的目標(biāo)是創(chuàng)建具有國(guó)家級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)醫(yī)院。三博腦科醫(yī)院院長(zhǎng)張陽(yáng)說(shuō)道,只要是醫(yī)院,不管民營(yíng)還是公立,天職都是救死扶傷,這是不能背棄的。社會(huì)資本興辦醫(yī)院,對(duì)此要有清醒認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。民營(yíng)醫(yī)院的公益性和盈利性并不矛盾,我們要靠精湛的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)和溫暖人心的服務(wù),實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光下的利潤(rùn)。向核心人才和核心技術(shù)要效益,向高技術(shù)含量和高科研、教學(xué)水平要效益,向患者的認(rèn)可和口碑要效益。雖然醫(yī)院的投入很高,但三博的各項(xiàng)醫(yī)保診療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與北京其他三級(jí)醫(yī)院持平或略低,并盡可能地降低患者費(fèi)用。對(duì)于特困患者,醫(yī)院實(shí)行5%費(fèi)用減免政策,6年來(lái)累計(jì)減免費(fèi)用達(dá)150余萬(wàn)元。三博還采取嚴(yán)格措施杜絕不規(guī)范用藥,使神經(jīng)外科藥品費(fèi)用比例僅占全部費(fèi)用的15%。而"紅包"現(xiàn)象在三博徹底絕跡。對(duì)于送"紅包"的患者或家屬,醫(yī)務(wù)人員會(huì)通過(guò)耐心解釋打消他們的顧慮,實(shí)在無(wú)法推辭的"紅包"也被送交相關(guān)部門,在患者出院結(jié)算費(fèi)用時(shí)予以抵扣。幾年來(lái),他們累計(jì)拒收"紅包"總金額達(dá)300余萬(wàn)元。
2006年,新華社2篇內(nèi)參《民營(yíng)也能鑄就金字招牌》、《職業(yè)在這里真正成了事業(yè)》,總結(jié)了三博的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),得到了溫總理、吳儀副總理充分肯定的重要批示。隨后,人民日?qǐng)?bào)刊發(fā)了《三博醫(yī)院調(diào)查》,再次全面報(bào)道了三博。首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院以發(fā)展中國(guó)的神經(jīng)科學(xué)事業(yè)為使命,堅(jiān)持"技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)先發(fā)展醫(yī)療技術(shù),進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科管理,擴(kuò)大現(xiàn)有的臨床技術(shù)及人才優(yōu)勢(shì),構(gòu)建國(guó)際一流的臨床、科研、教育基地,打造學(xué)院型醫(yī)院品牌。同時(shí),采用的醫(yī)療管理模式,并不斷持續(xù)改進(jìn),保護(hù)患者的切身利益,用適中的醫(yī)療價(jià)格和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù),滿足不同患者的需要,大限度地回報(bào)社會(huì)。